10 técnicas efectivas de reclutamiento y selección de personal

La selección de personal es un proceso fundamental en cualquier empresa ya que de ello depende la calidad de los empleados que se incorporan a la organización. La tarea de la reclutadora de personal es fundamental para conseguir los mejores candidatos para los distintos puestos que se ofertan.

¿En qué consiste el reclutamiento y selección de personal?

El reclutamiento de personal es el proceso mediante el cual una empresa busca y atrae a los candidatos más adecuados para cubrir los puestos de trabajo vacantes en la organización. El objetivo del reclutamiento de personal es encontrar a las personas más calificadas y aptas para el puesto y para la cultura de la empresa.

El proceso de reclutamiento puede ser interno o externo. El reclutamiento interno se refiere a la promoción de empleados actuales dentro de la empresa para ocupar puestos vacantes, mientras que el reclutamiento externo implica buscar candidatos fuera de la empresa.

El reclutamiento de personal es una actividad crítica en la gestión de recursos humanos ya que las empresas necesitan empleados con habilidades y experiencia adecuadas para desempeñar las funciones del trabajo de manera efectiva y contribuir al éxito de la organización.

La selección de personal tiene que ver con el proceso de evaluación y toma de decisiones sobre qué candidatos son los más adecuados para el puesto. 

Técnicas efectivas de reclutamiento y selección de personal

Elabora una descripción clara del puesto

Debe incluir los requisitos necesarios para desempeñar el trabajo, las responsabilidades que conlleva, el salario y los beneficios que se ofrecen. Una buena descripción del puesto atraerá a los candidatos que mejor se ajusten a las necesidades de la empresa.

Utiliza las redes sociales para reclutar

Las redes sociales son una herramienta muy efectiva para reclutar persona. Puedes publicar la oferta de trabajo en tu LinkedIn, Facebook, Instagram o Twitter y animar a tus seguidores a compartir el perfil de la oferta con sus contactos. También puedes utilizar plataformas especializadas en reclutamiento como Computrabajo, Bumeran o Laborum.

Emplea la técnica de boca a boca

El boca a boca sigue siendo una técnica muy efectiva para reclutar personal. Puedes animar a tus empleados a que hablen con sus amigos y familiares y les informen de las ofertas de trabajo que hay en la empresa. Puedes ofrecer un incentivo a los empleados que consigan un candidato que sea contratado.

Organiza eventos de reclutamiento

Puedes organizar ferias, participar en este tipo de eventos u organizar sesiones de networking donde los candidatos puedan conocer más sobre la empresa y los puestos de trabajo que se ofertan.

Realiza entrevistas telefónicas

Las entrevistas telefónicas son una técnica muy efectiva para realizar una primera selección de candidatos. Te permite conocer más sobre los prospectos y evaluar su nivel de inglés o cualquier otro requisito importante para el puesto.

Haz pruebas técnicas

Esta técnica permite evaluar el conocimiento y habilidades de los candidatos. Puede utilizar pruebas escritas o prácticas para evaluar su nivel de competencia en áreas específicas.

Implementa herramientas de evaluación psicológica

Puedes utilizar test de personalidad o de habilidades sociales para evaluar si los candidatos tienen las destrezas y personalidad adecuada para el cargo al que postulan.

Ofrece un paquete de beneficios atractivos

Esta técnica permite atraer a los mejores candidatos. Lo más importante es ofrecer los beneficios de ley como seguro médico, días de vacaciones pagadas, horarios flexibles, entre otros. Los candidatos estarán más interesados en trabajar para una empresa que ofrezca un paquete de beneficios atractivos.

Efectúa referencias

Contacta a los empleadores anteriores o compañeros de trabajo y pide referencias. Esto permitirá conocer más sobre la calidad de trabajo y la experiencia previa del candidato.

Mantén una comunicación clara y constante con los candidatos

Debes informarles sobre el proceso de selección y darles comentarios sobre su desempeño en las entrevistas y pruebas técnicas. También debes informarles sobre los plazos de selección y hacerles saber cuándo tomarán una decisión final. Una buena comunicación marca la diferencia y genera una experiencia positiva para los candidatos, incluso si no son seleccionados.

Beneficios de contratar un outsourcing para el reclutamiento y selección de personal

• Ahorro de tiempo

  Lo que permite que los gerentes y directivos de la empresa se enfoquen en otras tareas críticas del negocio.

• Experiencia especializada

  Las empresas de outsourcing tienen equipos de reclutamiento altamente capacitados y experimentados que pueden ayudar a identificar y reclutar candidatos altamente calificados de manera más efectiva y eficiente.

• Acceso a una base de datos de candidatos

  Lo que aumenta las posibilidades de encontrar al candidato adecuado para el puesto vacante.

• Evaluación de candidatos

  Estos equipos de reclutamiento de outsourcing tienen experiencia en la evaluación de habilidades, conocimientos y experiencia de los candidatos, lo que puede ayudar a seleccionar al mejor candidato para el puesto.

• Reducción de costos

  Se refiere a los asociados con la contratación de personal, ya que las empresas no necesitan dedicar recursos internos a la búsqueda y evaluación de candidatos.

• Garantía de reemplazo

  Para los candidatos que no cumplen con las expectativas o que renuncian durante los primeros meses de trabajo.

• Flexibilidad

  Ya que permite a las empresas adaptarse rápidamente a los cambios en el mercado y en la demanda de personal, sin incurrir en costos fijos adicionales.

• Mejor calidad de contratación

  Ya que las empresas de outsourcing pueden asegurarse de que los candidatos seleccionados para el puesto se ajusten a la cultura de la empresa y tengan las habilidades y conocimientos adecuados para realizar el trabajo, lo que permite aumentar la satisfacción laboral y la retención de los empleados.

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